Don't Be a Pansy: Flott design handler om å ta avgjørelser
Hva skiller de store designerne fra de gode? Hva går galt når et prosjekt med så mye potensiale blir til noe lunt og underordnet?
Avgjørelser avgjørelser beslutninger. Flotte designere anerkjenner de sentrale beslutningene som har evnen til å gjøre prosjektene sine spesielle og har mot til å ta disse beslutningene. Les videre for å se hvordan.
Ikke vær en stemorsblomst
Noen designere er på kanten av å være virkelig flotte. De har fantastiske ideer som ruller rundt i hodet og til og med evnen til å utføre disse ideene, men når det implementeringsøyeblikket kommer, går noe galt. Hva?
“Når det implementeringsøyeblikket kommer, går noe galt. Hva?"
Ofte går gode design sørover på disse punktene når viktige beslutninger må tas. Beslutningsprosesser kan være ødeleggende, spesielt når det setter din karriere, omdømme eller bare din klient på linjen. Som et resultat tar vi den enkle veien ut og nekter ganske enkelt å ta en enkelt bestemt beslutning når det betyr noe mest.
Ni ganger av ti gjør denne tendensen til ende med designprosessen og produserer arbeid som blir forbi, men blir aldri ansett som fantastisk eller unik på noen måte.
Hu h?
Hva pokker snakker jeg om? Hvilke avgjørelser? Du er vel ikke skyld i denne forbrytelsen, ikke sant? La oss ta en titt og se noen måter en manglende evne til å ta avgjørelser kan ødelegge designene dine.
For mange versjoner
Vi har alle vært her før. Du jobber opp noen design for en klient, og du er i brann og skyter frem gode ideer til venstre og høyre. Men vent, det er på tide å levere, hvilken bør du velge? Skyte, hvorfor velge i det hele tatt? Bare send gjennom alle disse fantastiske ideene, og la klienten velge hvilke de liker best.
"Jeg respekterer designere med tarmen for å drepe gode design til fordel for å jage flotte."
Det er fordeler og ulemper med denne tankegangen. Klienter liker ofte valg, og det er ikke nødvendigvis en dårlig ting å gi det. Imidlertid blir du ansatt for din kreative kompetanse. Du bør med overbevisning ha et valg som du mener er riktig for klienten.
Som din klient, hvis jeg ser at du bare riff og ikke har evnen eller kunnskapen til å piske valget ditt, vil jeg miste tilliten til deg. Eller enda verre, jeg kommer til å misbruke din tendens til ubesluttsomhet, og vi begynner å trenge pokker ut av hvert alternativ.
Jeg respekterer designere med tarmen for å drepe gode design til fordel for å jage flotte. Noen ganger har du ti virkelig solide ideer som du kan presentere for klienten, men det betyr ikke nødvendigvis at du bør gjøre det. Prøv å skrape ubesluttsomhet og del det ned til ett eller to alternativer.
Blir dette litt skummelt? Jepp. Vil det gjøre vondt å skrape alle de gode ideene? Absolutt. Gjør det likevel, det er din jobb.
Å gjøre alt spesielt
Denne leksjonen gir meg alltid et sitat fra en Pixar-film: The Incredibles. Syndrom, skurken i filmen, har oppfunnet teknologi som gir ham overmenneskelige evner og sier følgende om hans langsiktige intensjoner:
“Jeg skal selge oppfinnelsene mine slik at alle kan ha krefter. Alle kan være super! Og når alles super ... ingen blir det. ”
Jeg vet at dette er super nerdete, men hold deg med meg fordi det er en viktig designtime her. Tanken er at noen bare er “super” hvis de har unike evner. Det andre alle har disse evnene, de blir normen og da er ingen spesielle.
Når designere legger ut en side, kjører de ofte inn i syndromdilemmaet der de føler behov for å gjøre alt spesielt. Vi så dette i forrige ukes designkritikk:
Hierarkiet med informasjon her går tapt fordi det er så mye som skjer. Alt får en lys farge, en fet skrift, et primært sted på siden osv. Designere bruker så mye tid på å gjøre alt på siden spesiell at det endelige resultatet er at ingenting er spesielt.
Kontrast eksemplet ovenfor med en nettbutikk der designerne hadde muligheten til å ta beslutninger om hva som er viktig og hva som kan være sekundært.
Ser du hvor mye mer effektiv Etsys overskrift er? Det er noen få viktige elementer som fanger oppmerksomheten din: logoen, banneret og den store søkefeltet. Det er mange funksjoner der for de som trenger dem, men de konkurrerer ikke alle om oppmerksomheten din på en gang.
typografi
Det forrige punktet knytter seg sterkt til praksisen med å velge skrifttyper for et gitt prosjekt. For ofte nærmer designere seg en samling av kule skrifter som et barn i en godteributikk og griper alt de kan. Dette resulterer i noe som følgende:
Dette ser kanskje ganske pent ut på et øyeblikk, men egentlig er det bare en annen sak som fremhever en manglende evne til å velge hvordan brukeren skal fokuseres. Vi fant to fantastiske skrifttyper, så vi må bruke begge deler, ikke sant? Feil. Designet er mye mer effektivt hvis vi kan begrense oss til et enkelt skrifttype:
Her hjelper enkelheten til det andre skriftsnittet med å fremheve det første, mens det i forrige eksempel begge skrifttypene er ganske utsmykkede og derfor i direkte konkurranse visuelt.
Å ta beslutninger om hvilke skrifter du skal bruke er vanskelig, spesielt når det er så mange fantastiske alternativer tilgjengelig. Bare husk, valgfriheten er ikke en lisens for overflødig!
Priser
Konseptet med å være dristig nok til å ta viktige beslutninger strekker seg utover design og inn i forretningssiden av å være frilanser og markedsføre ferdighetene dine. Hvor mange ganger har du vafflet med å prise de siste årene?
"Hvor mange ganger har du vafflet med å prise de siste årene?"
Prising er vanskelig virksomhet, gjør det galt, og bedriften din faller flatt på ansiktet. Like farlig er imidlertid et tankesett som unngår å ta faste beslutninger til fordel for å drastisk endre hvordan prisstrukturen din per prosjektbasis.
Gjør forskningen din, finn ut hva du bør lade og hold deg til den. Ikke la klienter skremme deg til å selge ferdighetene dine for mindre enn de er verdt.
Bryt ut av din komfortsone
Å bli en beslutningstaker er lettere sagt enn gjort. Det krever at du står støtt utenfor komfort-sonen din uten å gå tilbake. Hvis du unngår beslutninger, kan du gi klienten din dristige og sprø idé, men dekke baksiden din ved å sikkerhetskopiere den med den kjedelige gamle standarden. Beslutningsmakten går ut på en lem og dytter det han / hun vet er best.
"Tro at du er god nok til å ta de riktige beslutningene, og at du vil finne at det er en selvoppfyllende profeti. “
Er du oppe for utfordringen? Kan du slippe fri fra ubesluttsomhet og omfavne instinktene dine? Det koker ned til et spørsmål om selvtillit. Tro at du er god nok til å ta de riktige beslutningene, og at du vil oppdage at det er en selvoppfyllende profeti.
Se opp for beslutningspunkter
Fremover er det nå din plikt å passe på de viktigste punktene i et prosjekt der du står overfor en viktig beslutning. Husk: ikke vær en stemorsblomst.
Gjør det du trenger for å levere det beste arbeidet du kan. Bekjemp syndromdilemmaet og ha mot til å være super!
Tittelskisse av So So Daydream Art.
