10 tips for å håndtere kreative mennesker
Dagens arbeidsplass er fylt med forskjellige personlighetsstiler. Å forstå disse forskjellene og hvordan de påvirker arbeidsstyrken din kan gjøre deg til en mer effektiv leder.
Å jobbe med "venstrehjerne" (mer analytisk) kontra "høyrehjerne" (mer kreative) ansatte har sitt eget sett med regler. De fleste kreative arbeidere bruker høyre hjerne-stil for læring og arbeid, som er en visuell, tilfeldig, emosjonell og noe impulsiv læringsstil, ifølge data samlet ved Western Michigan University. Mennesker i høyre hjerne liker å jobbe med lyd i bakgrunnen (merk alle de øreproppene rundt kontoret), liker å bevege seg mens de tenker på konsepter og generelt begynner med en stor ide og begrense det til detaljene. Venstrehissede arbeidere og mer verbale og logiske, liker ting i orden og foretrekker en formell arbeidsplass.
Ta en titt på de ansatte. Hvor mange arbeidere med høyre hjerne er i rommet? Jeg antar at antallet er ganske høyt blant designere. Her er noen tips for å administrere dine kreative mennesker på en måte de kan forholde seg til.
Utforsk Envato Elements
1. Utvikle ideer
Begynn med et samarbeidsmiljø. Arbeid med kreative mennesker for å utvikle konsepter, men unngå konkrete, detaljerte instruksjoner om hvordan et prosjekt skal se ut. Forklar parametere tydelig - for eksempel følelsen eller utseendet et prosjekt skal ha - og la designeren gå på jobb. Sjekk ofte inn for å se hvordan prosjektet går og hjelpe i utviklingen.
Den kreative personligheten er ikke en som bare følger et sett med regler; det er en egenskap som gjør dem vellykkede innen kreative og designorienterte felt. Gi dem rom til å utvikle konsepter uten konstant observasjon.
Trenerarbeidere fremfor å diktere et sett med regler for dem. Unngå å planlegge alt som bør gjøres på forhånd; gi ansatte frihet til å ta valg slik at de føler litt kreativ kontroll over prosjekter.
2. Brainstorm, Brainstorm, Brainstorm
Mye av den kreative prosessen er organiske og kreative mennesker liker å tenke og forestille seg. Fordi et kjennetegn ved en rettferdig tenker er å behandle informasjon i noen ganger tilfeldige og varierte ordrer, kan idédugnadsøkter være fordelaktig. Kast ut mange ideer (følg “ingen ide er dum regel”) og hold raske notater om konsepter som er brukbare.
Oppmuntre arbeidstakere til å brainstorme med hverandre. Du trenger ikke å være til stede for at gode ideer skal dukke opp. Tracy Collins, en avisjef, tilbød dette rådene i 2008-utgaven av Design Journal: "Hjelp dem med å utvikle brainstormende allianser som vil styrke teamarbeidet i den visuelle gruppen, og få den gruppen til å presentere ideene sine for deg."
3. Fremme et kreativt arbeidsområde
En rad med grå avlukker vil ikke fremme kreativitet. Strø arbeidsområdet ditt med farger og ting som vil inspirere arbeidstakere. Se etter interessante kunstverk eller vis frem noe av det arbeidet selskapet har utført. Er rommet stille? Tenk på å spille musikk på et bestemt tidspunkt av døgnet. La de ansatte velge melodiene.
Omorganiser arbeidsområdet for å lette kommunikasjon og samarbeid. Mal en hvit vegg oransje og legg til et kunstverk. Sett av et område med sofaer og bord til de ansatte for å slappe av og prate. Et av verdens toppselskaper, Google, er kjent for sine supermoderne arbeidsområder som har mye farge og moderne "avlukker."
Vær om mulig fleksibel med arbeidsplaner. Kanskje noen av dine arbeidere vil ha fordel av en plan som ikke passer i 9-til-5-formen. Forsøk å imøtekomme skiftavvik for folk å optimalisere ferdighetene sine.
4. Gi tilbakemelding
La dine ansatte vite hvordan de har det. Det er lett for noen som først og fremst bruker en rettferdig tenkestil å bli knyttet til arbeidet sitt følelsesmessig. Hold fokus på en ansattes arbeid under kritikk. Velg ord nøye.
I et hvilket som helst kreativt felt kan mye av det som "fungerer" eller ikke være et spørsmål om personlig preferanse. Vei dette når du kritiserer et prosjekt. Hvis du ikke liker et kreativt stykke utseende, kan du stille deg flere spørsmål. Fungerer det for det klienten ønsker? Følger det retningslinjene våre for stil, og er det teknisk forsvarlig?
Hvis prosjektet oppfyller disse retningslinjene, og du fremdeles ikke liker det, kan forskjellen bare være et spørsmål om smak. Husk at du kanskje ikke liker alt som kommer over skrivebordet ditt. Det kan høres altfor enkelt ut, men folk har forskjellige stiler og liker forskjellige ting. Det gjør ikke noe riktig eller galt; det er bare et spørsmål om smak.
Sett klare grenser i svart-hvitt-områder. En vanlig bekymring blant kreative, for eksempel, kan være møtefrister. Begynn med hvor mye du liker retningen på prosjektet, men presiser at teamet venter på alles bidrag slik at prosjektet kan fullføres. Skissere et tydelig sett med trinn for å nå dette målet.
5. Utvikle stilparametere
Selv om kreative arbeidere liker plassen sin, er det lurt å ha noen retningslinjer på plass. Utvikle og legge ut et sett tekniske spesifikasjoner, kommunikasjonsstandarder og tidsfrister.
For visse typer arbeid der visuell konsistens er viktig - for eksempel design i magasiner, aviser og noen nettsteder - utvikler du et grunnleggende sett med stilregler. Skissere hvilke skrifter og farger som er akseptable; angi retningslinjer for bilder. Sett også retningslinjer for brudd på reglene - hva er terskelen, hvem som godkjenner "regelbrudd."
6. Ikke frykt for svikt
En internasjonal Mercedes-Benz-annonsekampanje tidlig i 2011, med fokus på venstre og høyre hjerneegenskaper i en serie utskriftsannonser. Disse annonsene viste visuelt forskjellene i tenkestiler. Resultatet var visuelt fantastiske bilder som får deg til å tenke, men solgte de det beskrevne produktet? Det kreative byrået tok ganske stor risiko med denne skitne kampanjen, men jeg tviler på at folk som så annonsen relaterte den til å kjøpe bil. Resultatet kan sees på som både en suksess og en fiasko.
Ikke ta bort jobben fra noen etter et mislykket prosjekt. Det er tiden for å "komme tilbake på sykkelen" og prøve noe annet. Hvis en ansatt gjorde godt arbeid, men et prosjekt bare ikke kom sammen, gi dem en ny sjanse og snakk om den lille suksessen og feilene som bidro til det endelige resultatet. Kreative mennesker kan til tider ha store egoer og trenger å føle litt suksess for å finne fortsatt suksess.
7. Coachprinsipper for kommunikasjon
Noen ganger kan det være veldig frustrerende for visuelle mennesker å kommunisere med ikke-visuelle arbeidere. Din visuelle gruppe kan være i stand til å "se" en idé under en samtale mens andre ikke kan. Coach disse arbeiderne i hvordan de kan kommunisere ideene sine bedre.
Noen ganger kan løsningen være så enkel som å ha skisseputer og penner på alle møter, slik at de visuelle ideene kan plasseres der for alle. Still spørsmål for å hjelpe visuelle tenkere med å lære å bedre formulere tankene sine også: ”Jeg forstår ikke. Snakk meg om dette en gang til. ”
Hjelp designere å lære å forklare beslutninger og hvorfor ting ser ut på en bestemt måte. Ikke godta "fordi det ser kult ut" som et svar; press reklamer for å rettferdiggjøre årsakene til at noe fungerer eller ikke.
8. Annerledes er bra
Ikke fokuser på forskjeller som et negativt attributt; bruk dem til lagets fordel. Ulike tanker og kommunikasjonsstiler kan være en utfordring på arbeidsplassen, men prøv å fokusere på hvordan du bruker disse forskjellene.
Kreative mennesker tenker på en måte som sannsynligvis vil utfordre det mer strukturerte gjennom prosess med ledere. Hold kjølig under disse utfordringene. Det kan være frustrerende, men den samme tankeprosessen som utfordrer reglene dine om en kleskode, er den samme prosessen som fikk deg fantastiske resultater på et prosjekt. Lær å maskere stilene dine effektivt, men hold kommunikasjonslinjene åpne og setter pris på forskjellen.
9. Legg vekt på læring
Teknologi endrer måten vi jobber på hver dag i et tempo som er vanskelig å matche. Forsikre deg om at de ansatte lærer nye ting og følger med.
Utskriftsdesignere bør dable i webdesign. Oppmuntre og finn muligheter for de som ikke er det. Nettdesignere bør måtte delta i et trykkprosjekt eller to.
Gi læringsmateriell også for dine ansatte. Abonner på bransjebladene og ha dem tilgjengelige. Send lenker til pene ideer eller artikler på nettet. Vis at du også oppsøker læringsmuligheter.
10. Start dagdrømming
Dagdrømming er kjernen i problemløsing, ifølge en artikkel av Amy Fries for Psychology Today. Ikke stopp de beste ansatte når de soner seg på pultene sine; noen ganger er det når den kreative prosessen skjer.
Oppfordrer videre mentale time-outs Flere selskaper kjent for innovasjon - Google, 3M og Gore-Tex - tilbyr ansatte fritid, bare for å sitte og tenke. Når har de beste ideene dine truffet - i dusjen, ved middagsbordet? Å gi de ansatte mer tid til å tenke på prosjekter kan øke den totale produktiviteten.
Konklusjon
Å håndtere kreative mennesker er ikke enkel oppgave. Det er ingen perfekte måter å holde alle glade og produktive på. Men som leder kan du lage arbeidsområder og miljø som fremmer utenksom tenkning.
Nøklene til suksess er å forstå hvordan kreative mennesker opererer (rommet kan være fylt med tenkere med høyre hjerne), konstant kommunikasjon og frihet til å la folk gjøre det de gjør best. Du må kanskje komme ut av komfortsonen din for å gjøre det, men skyv noen av grensene for å skape et rom som oppmuntrer til denne åpne utvekslingen og se hvor den tar gruppen din.
Har du andre tips for å få mest mulig ut av kreative arbeidere? Vi vil gjerne at du deler dem.
Bildekilder: bagaball, Timothy Vollmer og ste3ve.
