Designdilemma: Hva du skal gjøre når ideene dine ikke er kreditert

Det var flere brev denne måneden som spurte om problemer med å beholde æren for ideer folk hadde, som til slutt ble tatt av eller gitt til andre. Det er faktisk et enormt problem, spesielt for de som er kreative (de “gale” som Steve Jobs refererte til oss) og formulerer ideene. Selvfølgelig er det måter å stemple navnet ditt på hjernebabyene dine.

Så, hvordan beholder du æren for ideene dine? Bli med når vi studerer et annet designdilemma, og hjelper deg med å svare på spørsmålene, spørsmålene og bekymringene om den skumle designverdenen ...

Utforsk Envato Elements

Corporate eller Small Studio: Er det en forskjell?

"Etter at det kommer ut av munnen din, blir det studioets eiendom og vil bli kreditert" teamet. Gå om bord og ikke kreve kreditt. Du vil virke desperat og selvopptatt. ”

Etter å ha jobbet i små designstudioer og i store selskaper, har jeg sett forskjellene i hvordan idehensyn går rundt. I et lite studio kan det komme opp i en idédugnad på fire eller fem personer (stort sett hele staben) eller bare i en samtale, men alle vet at det var ideen din. Etter at det kommer ut av munnen din, blir det studioets eiendom og vil bli kreditert "teamet." Gå om bord og ikke kreve kreditt. Du vil virke desperat og selvopptatt.

I et lite miljø vet folk hvem som har et banebrytende sinn for tanker. Du vil ha din plass for ideene dine. På et sted ville folk komme til meg og si: “Du er morsom. Hvordan vil du legge til litt humor? ”.

Jeg var den "morsomme ideen fyren", som er en tittel jeg hadde stolt av. Jeg håpet det ville gjøre meg uvurderlig. Jeg undervurderte imidlertid bidragene mine til studioets suksess med klienter. Eieren sluttet å gi meg klapp på baksiden da ideene ble en del av den daglige driften min, og det utvidet bare jobbene mine, men ikke tittel eller lønn. Likevel skilte jeg meg ut for mitt bidrag i synet av kolleger.

"I et bedriftsstrukturert selskap er det mange nivåer av idégodkjenning. Fra hånden din til den ansvarlige for innovasjoner, deretter til markedsføring, deretter noen andre, til syv flere som gjør noe for selskapet, og til slutt hører du at ideen ikke ble brukt. ”

Til slutt er den eneste betraktningen; får du noenlunde godtgjort for din evne til å formulere gode løsninger og initiativ? I et lite designstudio, hvis du fortsetter å vokse med studioet, utvikle deg som designer og fortsetter å komme med gode ideer, kan du oppnå et partnerskap. Du kan også bli melket av ideer og deretter starte opp.

I et bedriftsstrukturert selskap er det mange nivåer av idégodkjenning. Fra hånden din til den som har ansvaret for innovasjoner, så til markedsføring, deretter noen andre, til syv flere mennesker som gjør noe for selskapet, så hører du etter hvert at ideen ikke ble brukt.

Du går tilbake til skrivebordet ditt, og ideen din blir sendt inn for fremtidig behandling. Den er imidlertid arkivert ikke i et lager av Indiana Jones-type. Alle ideene er i en database. Enten er det bare en mappe med ideer via e-post eller interoffice-konvolutt, eller så har noen ansvar for å utarbeide og arkivere ideer som digitale poster med en søkbar database.

Da en av innovasjonene mine dukket opp i et bedriftsnyhetsbrev, fant jeg noe om salget for det andre året produktet var på markedet (i påvente av tredje år) og hvor mye inntekter som ble tjent på salg. Det var imponerende.

Fortjener du kreditt?

"I et selskap, der resultatresultatene dine er din livslinje for ansettelse i selskapet, hjelper det å ha noen få blips på cv-en, spesielt når det gjelder innovasjonsarbeid."

Jeg kunne ikke finne ut hvorfor navnet mitt ble stående av kredittene for produktet. For å gjøre en lang historie kort, gikk jeg til min nærmeste leder, som en god liten klone skulle gjøre (kniven i lommen var min idé) og spurte hans hjelp til å finne ut hvorfor jeg var så fraværende av æren.

Hans første svar var for meg å sørge for at jeg hadde bevis på skrift neste gang. Jeg viste ham skjemaene jeg måtte fylle ut og signere da jeg sendte inn designen til innovasjonssjefen, produktdesignskisser, e-post osv.

Han banket hodet litt til siden, løftet øyenbrynene og trakk på skuldrene, iført et smil som sa: "beklager, men det kommer ikke til å skje."

Nå kan dette høres smålig ut, men det var fra arbeid utført av meg selv og kastet til rett person, så det ville ikke være et spørsmål om teaminnsats. En annen vurdering, som alltid er den viktigste grunnen til at noen skal gjøre dette, er bedriftsverdenes anonymitet. Hadde jeg blitt utnevnt til designeren av det vellykkede produktet, ville min synlighet med administrerende direktør og andre ledere satt meg på radaren, tjent allierte på høyt nivå og hatt litt styrke når det gjaldt manageren min.

I et selskap, der resultatresultatene dine er din livline for ansettelse i selskapet, hjelper det å ha noen få glipp av cv-en, spesielt når det gjelder innovasjonsarbeid.

• Det er noe annet du må tenke på når ideene dine ikke blir anerkjent.
• Blir noen ideer klappet åpenlyst? Privat, eller via e-post? Kanskje det bare er selskapskulturen… basert på det stalinistiske Russland.
• Blir du virkelig stjålet ideene dine? Er en person eller en gruppe mennesker anerkjent for sitt arbeid med prosjektet?
• Når du tar opp en idé på et møte og den går rundt i rommet med andre mennesker som kommenterer og bygger på, eller river ideen din ned, har den blitt felleskapets eiendom. Håper noen tok til etterretning at du tok det opp.
• Det var bare 128 steder på idédokumentasjonen som har navnet ditt på, inkludert et gigantisk vannmerke. Det er ikke nok for å bekjempe en situasjon der noen andre sier at han / hun aldri så navnet ditt på ideen.

Jeg har sagt dette før, så jeg vil uunngåelig si det igjen, men det er bedre å gi ut litt innovasjon i ditt eget arbeid hver dag. Det hjelper selskapet. Å la andre ri sammen med en stor nyvinning kan det være unødvendig å dele æren, men på lang sikt gjør du disse menneskene til dine allierte, og når det kommer til riktig anerkjennelse, vil de ta deg med seg ... fordi du gjør ting som gjør dem se bra ut.

Send oss ​​ditt dilemma!

Har du et designdilemma? Speider Schneider vil personlig svare på spørsmålene dine - bare send ditt dilemma til [e-postbeskyttet] !

Speider har laget design for Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson og Viacom, blant andre nevnte selskaper, og er et tidligere medlem av styret for Graphic Artists Guild og medformann for GAG Professional Practices Committee. Han skriver for globale blogger om designetikk og forretningspraksis, og har bidratt til flere bøker om emnet virksomhet for designere.

Utvalgt bilde © GL arkivbilder